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Case management et travail en réseau en santé mentale. Illustrations avec l’équipe d’Ecotone / François Bex in Observatoire, N° 111 (juillet 2022)
[article]
Titre : Case management et travail en réseau en santé mentale. Illustrations avec l’équipe d’Ecotone Type de document : texte imprimé Auteurs : François Bex, Auteur ; Emmanuel Watrice, Auteur ; Sophie Tambour, Auteur Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 34-38 Langues : Français (fre) Catégories : Consommation de drogue
Dispositif pour jeune
Management dans le secteur non-marchand
Travail en réseau
Travail socialRésumé : "ECOTONE est un programme de soins et d’accompagnement des jeunes adultes (18 à 35 ans) présentant un premier épisode de décompensation psychotique. Comme tous les programmes d’intervention précoce, il a comme priorité d’offrir un accueil favorisant la confiance et l’engagement dans les soins en proposant un soutien continu et assertif du jeune dans son réseau à travers l’intervention d’un « case manager ». Celui-ci travaille avec la personne et son réseau de soins, social et professionnel, dans la perspective de diminuer l’impact de la crise et d’aider la personne à mener à bien ses projets de vie."[Présentation des auteurs] Permalink : https://www.brudoc.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31903
in Observatoire > N° 111 (juillet 2022) . - p. 34-38[article]Exemplaires (1)
Cote Section Disponibilité OBS Tijdschrift / Revue Exclu du prêt Les AISBL après le Code des Sociétés et des Associations / Denis Dufour in Dossiers d'asbl actualités, N° 23 (novembre 2021)
[article]
Titre : Les AISBL après le Code des Sociétés et des Associations Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis Dufour ; Michel Davagle ; ... et al. Année de publication : 2021 Article en page(s) : 9-160 Langues : Français (fre) Catégories : Asbl
Management dans le secteur non-marchandRésumé : 100 ans exactement nous sépare la loi sur les associations internationales de l'entrée en vigueur du Code des associations (ci-après CSA) qui est venue clôturer une législature rarement égalée en termes de réforme juridiques. Depuis l'entrée en vigueur du CSA, de nombreux ouvrages ont été consacrées d'abord aux sociétés et, dans certain mesures, aux ASBL. En revanche, rare sont les études qui ont analysé de manière spécifique le nouveau résume des AISBL. [Extrait de l'auteur] Permalink : https://www.brudoc.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30543
in Dossiers d'asbl actualités > N° 23 (novembre 2021) . - 9-160[article]Exemplaires (1)
Cote Section Disponibilité DOS Tijdschrift / Revue Exclu du prêt Kwetsbare mensen vertrouwen sociale professionals. Daar spring je niet lichtzinnig mee om / Peter Goris (2021)
Titre : Kwetsbare mensen vertrouwen sociale professionals. Daar spring je niet lichtzinnig mee om Type de document : document électronique Auteurs : Peter Goris Editeur : Berchem : Pluralistisch Overleg Welzijnswerk Année de publication : 2021 Autre Editeur : Brussel : Verbond van Instellingen voor Welzijnswerk Langues : Néerlandais (dut) Catégories : Éthique
Management dans le secteur non-marchand
Travailleur socialIndex. décimale : 013 Deontologie | Déontologie Résumé : Zorgethica Yvonne Denier daagt sociale professionals uit over goede zorg. Haar ervaringen bundelde ze in een nieuw boek ‘Het pluisbloemeffect. Hoe ethiek in de zorg aanstekelijk werkt’.(Fragment) Note de contenu : Artikel uit Sociaal.Net. En ligne : https://sociaal.net/boek/zorgethica-yvonne-denier/ Permalink : https://www.brudoc.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30227 Exemplaires (1)
Cote Section Disponibilité ONLY ONLINE Only online Exclu du prêt
Titre : Le management par les valeurs questionné dans le cadre du non-marchand Type de document : document électronique Auteurs : Vanille Wattiez Editeur : Gembloux : Cardijn Publications Année de publication : 2020 Collection : Travailler le social, ISSN 0778-0958 Importance : 13 p Langues : Français (fre) Catégories : Déontologie
Management dans le secteur non-marchandMots-clés : Valeurs Index. décimale : 115 Social-profitsector | Secteur non-marchand Résumé : Si la fonction première du travail est de procurer une rentrée financière, on ne choisit pas de s'engager dans le non-marchand sans motivation d'un autre genre. Le non-marchand apporte à ses partisans quelque chose de plus qu'un salaire – qu'il ne saurait trouver dans le secteur traditionnel – à savoir, la présence de valeurs au cœur des missions de l'organisation. Cette source de sens est probablement sa plus grande richesse, ce qui le distingue du monde marchand. Cependant, cela signifie aussi que ces travailleurs attendent ce quelque chose de plus – la possibilité de donner vie à certaines valeurs faisant sens – que le secteur à but lucratif ne peut offrir. Et si on se servait de ces dernières comme d'une base pour le management ? [Extrait de l'auteur] En ligne : http://travailler-le-social.be/wp-content/uploads/2020/09/05-Vanille-Wattiez.pdf Permalink : https://www.brudoc.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30413 Exemplaires (1)
Cote Section Disponibilité 115 VAN Only online Exclu du prêt Réappropriation des rôles professionnels dans le travail social / Morgane Giladi in Politiques sociales, N° 1-2 (juin 2019)
[article]
Titre : Réappropriation des rôles professionnels dans le travail social Type de document : texte imprimé Auteurs : Morgane Giladi Année de publication : 2019 Article en page(s) : 71-82 Langues : Français (fre) Catégories : Aide médicale urgente
Contrôle social
Management dans le secteur non-marchandRésumé : Cette contribution interroge l’impact qu’exerce la Nouvelle Gestion Publique (NGP) sur le secteur du travail social, au travers de deux angles complémentaires : la mise en tension des valeurs professionnelles des travailleurs de ce secteur, et les stratégies mises en place par ces travailleurs afin de gérer ces tensions. Dans ce cadre, l’article montre que, malgré une redéfinition des rôles et missions des travailleurs sociaux consécutives à la NGP, ceux-ci se réapproprient leur pratique professionnelle grâce aux marges de manœuvre inhérentes à leur activité, cela afin de gérer les tensions consécutives à la redéfinition de ces rôles et missions, et ainsi redonner du sens à leur pratique.[Présentation de l'éditeur] Permalink : https://www.brudoc.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28200
in Politiques sociales > N° 1-2 (juin 2019) . - 71-82[article]Exemplaires (1)
Cote Section Disponibilité POL Tijdschrift / Revue Exclu du prêt De nieuwe organieke wet moderniseert het management van de OCMW'S / Philippe Delvaux in Nieuwsbrief - Stad en Gemeenten van Brussel-hoofdstad, Nr. 112 (februari-maart 2019)
PermalinkLa nouvelle loi organique modernise le management des cpas / Philippe Delvaux in Trait d'union - Ville et Communes de Bruxelles-Capitale, N° 112 (février-mars 2019)
PermalinkHet OCMW van Schaarbeek draagt welbevinden op het werk hoog in het vaandel / Clara Van Reeth in Nieuwsbrief - Stad en Gemeenten van Brussel-hoofdstad, Nr. 109 (augustus-september 2018)
PermalinkEen proces dat zijn waarde heeft bewezen voor het project ''cultuur 1030 in het OCMW in Schaarbeek'' / Geneviève Kahn in Nieuwsbrief - Stad en Gemeenten van Brussel-hoofdstad, Nr. 109 (augustus-september 2018)
PermalinkTe mooi om (niet) waar te zijn Klantgericht organisatieontwerp in social profit / Tom Vandooren (2018)
PermalinkPermalinkBandwerk muilkorft sociale professional. Maakt sociaalwerkconferentie 2018 er spel van? / Eddy Van Tilt (2017)
PermalinkGoed bestuur in sociale ondernemingen. Leiderschap, visie en engagement zijn bepalend / Saskia Crucke (2017)
PermalinkEthiek is proberen, lukken, mislukken en opnieuw beginnen. Kompas voor keuzes in de zorg / Fons Geerts (2017)
PermalinkCoöperatie biedt kansen voor zorg en welzijn. Kiezen voor sociaal en duurzaam ondernemen / Grieke Forceville (2017)
PermalinkDe verleiding om een zorgbedrijf op te richten / Dirk meulemans in Lokaal, Nr 9 (septembre 2016)
PermalinkDe nieuwe zelfsturende organisatie. Goedkeurend geknik en gefronste wenkbrauw / Hilde Janssens (2015)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalink103 - Le nouveau management public [en lien avec nos secteurs] (Bulletin de Insertion (l'), 103 [25/12/2014])
Permalink36 - Quelques approches de la nouvelles gouvernance (Bulletin de Pensée Plurielle - Parole pratique et réflexions du social, 36 [01/01/2014])
PermalinkPermalink2 - Strategisch management (Bulletin de Ocmw Visies, 2 [01/04/2013])
PermalinkPermalinkN° 3-4 - Reconfigurations de l'associatif. Salariat et reconnaissance du travail (Bulletin de Politiques sociales, N° 3-4 [01/01/2013]) / Pierre Artois
PermalinkLe contrôle interne dans les associations sans but lucratif. guide de bonnes pratiques à l'usage des associations / Commission Communautaire Française (2007)
PermalinkConduire des projets en action sociale / Daniel Gacoin (2006)
PermalinkSouffrance sociale des usagers et malaise des intervenants ou malaise social des usagers et souffrance des intervenants
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